宋總一行開始到達(dá)制造車間，對(duì)鋼構(gòu)公司的制造情況、裝備情況、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了搜檢，與技術(shù)人員進(jìn)行了交談，并對(duì)車間環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面提出了要求。

 

隨后，在鋼構(gòu)公司會(huì)議室，李子厚代表公司老板班子，從公司基本情況，年度工作發(fā)展情況及下一步重點(diǎn)工作部署等方面向調(diào)研組進(jìn)行了扼要的工作報(bào)告。鋼構(gòu)公司接續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，當(dāng)前動(dòng)軌式全鋼爬架和十字柱技術(shù)已在國(guó)貿(mào)大廈項(xiàng)目獲得使用，中厚板焊接工藝到達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先水平，鋁模也將在安樂(lè)街項(xiàng)目進(jìn)行使用。特別是在公司老板和員工的共同起勁下，到當(dāng)前為止，鋼構(gòu)公司已實(shí)現(xiàn)條約簽約額9600萬(wàn)元，與昨年同期相比增長(zhǎng)了4.8倍，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3281萬(wàn)元，集團(tuán)年度指標(biāo)希望在9月末提前實(shí)現(xiàn)。

 

宋祝指出，在集團(tuán)三項(xiàng)軌制蛻變啟動(dòng)之時(shí)，集團(tuán)黨委也出臺(tái)了“11139專深基層黨建工作接洽點(diǎn)軌制”，集團(tuán)老板到基層發(fā)展調(diào)研，打聽(tīng)各企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，研究辦理好企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。

 

宋?？浯?，鋼布局是建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，住建部已在八個(gè)省發(fā)展試點(diǎn)，要鼎力發(fā)展鋼布局公用建筑，要在抗震布防七級(jí)以上的黌舍、醫(yī)院、酒店、辦公樓、商場(chǎng)、體育館等大跨度公用建筑上優(yōu)先使用鋼布局。鋼構(gòu)公司要行使好政策的有益時(shí)機(jī)，捉住時(shí)機(jī)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才貯備，并起勁向相關(guān)行業(yè)拓展。

 

宋祝指出，要繼續(xù)調(diào)整謀劃模式，打造自有項(xiàng)目，削減掛靠謀劃，創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)思路，在有用提防危害的條件下，親切跟蹤和接洽拓展國(guó)外市場(chǎng)項(xiàng)目。要做好家當(dāng)鏈延長(zhǎng)，提前與鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展深度同盟，打造設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工一體化企業(yè)。

 

宋?？浯?，要深入推動(dòng)三項(xiàng)軌制蛻變，加大冗員清理力度，以發(fā)展的眼光處理問(wèn)題，以格局和懷抱辦理問(wèn)題，加速推動(dòng)冗員清理的服從和力度。要探索混合所有制蛻變，研究以平臺(tái)公司入股方式進(jìn)行混改。要天真掌握好用人政策，認(rèn)真兌現(xiàn)好福利和報(bào)酬等問(wèn)題，做好發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、勞模先進(jìn)等一系列先優(yōu)贊譽(yù)嘉獎(jiǎng)，要鼎力吸納齊齊哈爾一重、汽鍋廠、汽輪機(jī)廠等企業(yè)的技術(shù)人才，提前謀劃3到5年后的發(fā)展布局。要加強(qiáng)與高校交流和接洽，從大學(xué)生入學(xué)后開始提前關(guān)注和介入，發(fā)展大學(xué)生定向培養(yǎng)。

 

宋祝夸大，要加強(qiáng)廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使廠區(qū)面貌面目一新。要加強(qiáng)家當(dāng)工人和管理人員培訓(xùn)，繼續(xù)進(jìn)步制造才氣，提升安全意識(shí)、服無(wú)意識(shí)和服無(wú)才氣，保證服無(wú)質(zhì)量。要繼續(xù)加強(qiáng)安全制造，確保質(zhì)量和進(jìn)度，守好安全底線、質(zhì)量紅線。

 

宋祝要求，要在龍江區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建成鋼布局制造制造龍頭企業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)好品牌，多到中字號(hào)企業(yè)觀光學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升企業(yè)整體管理水平，確立起與軌制系統(tǒng)般配的義務(wù)系統(tǒng)，要研究寒地鋼布局與科技創(chuàng)新，連接提升發(fā)展才氣。