12月22日，北京建工新材組織開展了以“人才強(qiáng)企，匯智新材”為主題的首屆人才大會(huì)，會(huì)議表彰了“北京建工新材第二屆杰出青年”、導(dǎo)師帶徒“白對(duì)師徒”優(yōu)秀徒弟、第五季“新材好師徒”優(yōu)秀學(xué)員，對(duì)青年突擊隊(duì)進(jìn)行了授旗，并完成了第5季“新材好師徒”結(jié)業(yè)典禮。最后，北京建工新材為青年職工作了《北京建工新材首屆人才大會(huì)工作報(bào)告》，為青年職工成長(zhǎng)指明了方向、搭建了渠道、提供了舞臺(tái)。北京建工新材正在轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越式發(fā)展中高速奔跑，正在呼喚人才、吸引人才、尊重人才。
“多元化”的培養(yǎng)平臺(tái)為人才蓄能
北京建工新材深入實(shí)施人才強(qiáng)企，以人力資源是第一資源作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的重要支撐，通過(guò)加大投入、創(chuàng)新平臺(tái)，不斷努力為青年職工提供發(fā)展的舞臺(tái)。
把時(shí)針撥到2013年5月，北京建工新材借鑒“中國(guó)好聲音”模式創(chuàng)新推出了“新材好師徒”培養(yǎng)，并成功打造了北京建工新材人才培養(yǎng)的“專屬品牌”。北京建工新材將“師帶徒”轉(zhuǎn)變?yōu)閹熗交ミx模式，走過(guò)了7年精彩，累計(jì)參加者突破300人次，幾乎涵蓋了北京建工新材的全體青年職工，職工們可以在培養(yǎng)過(guò)程中與不同單位職工之間進(jìn)行思想碰撞，可以與優(yōu)秀導(dǎo)師學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還可以走進(jìn)公司內(nèi)不同板塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，走到公司外部拓寬專業(yè)視野，不少學(xué)員已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。
“我作為學(xué)員參加了第二季、第三季、第四季‘新材好師徒’，如今已經(jīng)成為了第五季的助教，新材好師徒是職工展示自我、提高自我的平臺(tái)。”北京建工新材新科公司副經(jīng)理滕巖回憶說(shuō)“當(dāng)站在十幾個(gè)導(dǎo)師面前表達(dá)我的拜師意愿時(shí)，有兩個(gè)導(dǎo)師為我亮了笑臉，讓我從此有了與導(dǎo)師和學(xué)員之間碰撞的機(jī)會(huì)，那是我成長(zhǎng)之路的開端，6年前的事情現(xiàn)在還是記憶猶新。”
“北京建工新材杰出青年”是新材公司最有影響力的青年榮譽(yù)，面向公司各崗位上作出突出貢獻(xiàn)的35歲以下的優(yōu)秀青年，自2018年首屆“北京建工新材杰出青年”評(píng)選以來(lái)，現(xiàn)已開展兩屆，累計(jì)評(píng)選表彰了11名優(yōu)秀青年，主要為公司各板塊的青年中層領(lǐng)導(dǎo)人員，充分發(fā)揚(yáng)了榜樣示范作用，激勵(lì)和帶動(dòng)著廣大青年職工立足崗位奮發(fā)有為、服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步展示北京建工新材青年奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。
“我擁有了自己的‘一對(duì)一’師傅了，就和專屬顧問(wèn)一樣。”北京建工新材公司為了讓青年員工迅速融入崗位，2017年，面向全公司入職近3年的青年員工，開展了導(dǎo)師帶徒“百對(duì)工程”，并設(shè)置了覆蓋全公司從事各系統(tǒng)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，有突出的崗位成績(jī)職工的“導(dǎo)師庫(kù)”。雙方簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，設(shè)定師傅帶徒目標(biāo)和要求。導(dǎo)師帶徒“百對(duì)工程”在公司推行3年以來(lái)，已結(jié)對(duì)了135對(duì)師徒，使一大批“有能力，肯學(xué)習(xí)，想進(jìn)步，能擔(dān)當(dāng)”的各專業(yè)、各崗位青年快速提升崗位技能和綜合能力，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大支柱，在本次首屆人才大會(huì)上，20對(duì)師徒的徒弟獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。
為培育一批優(yōu)秀青年管理人才、科技人才、技術(shù)人才和服務(wù)人才，打造優(yōu)質(zhì)青年工程和優(yōu)秀青年文化，北京建工新材成立了12支青年突擊隊(duì)和2支黨員突擊隊(duì)，讓突擊隊(duì)伍在“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)面前“想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”。今年年初，一場(chǎng)新冠肺炎疫情，青年突擊隊(duì)沖鋒上前完成了24小時(shí)縮減到8小時(shí)脫模的“建工速度”。北京建工新材新科公司黨員突擊隊(duì)助力公司裝配式廠區(qū)的區(qū)域拓展和首輪定增融資，雄安攪拌站黨員突擊隊(duì)用青春力量在雄安新區(qū)的熱土上奉獻(xiàn)著激情……他們攻堅(jiān)克難，以強(qiáng)勁的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力，破浪前行，交出收官“十三五”、開局“十四五”滿意答卷。
此外，北京建工新材還通過(guò)“先鋒訓(xùn)練營(yíng)”系列管理培訓(xùn)、“中青班”企業(yè)核心管理層培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職工大講堂職工夜校等多個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)為職工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，“十三五”以來(lái)，北京建工新材組織培訓(xùn)約200場(chǎng)次，參培9500人次，培訓(xùn)費(fèi)用年均增幅約25％。為了激勵(lì)職工不斷向上，“十三五”期間，北京建工新材強(qiáng)化員工收入與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，側(cè)重提高基層員工的收入；堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛緦?dǎo)向，兼顧對(duì)新產(chǎn)業(yè)拓展期、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展期的支持，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)，讓價(jià)值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻(xiàn)者獲得回報(bào)，形成了具有北京建工新材特色的“績(jī)效文化”。
“1+8”戰(zhàn)略培養(yǎng)平臺(tái)為人才聚能
“十三五”期間人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化，北京建工新材自有職工688人，平均年齡36.2歲，總?cè)藬?shù)達(dá)到1604人，?？萍耙陨蠈W(xué)歷人員占自有職工的比例72%，現(xiàn)有中高級(jí)管理人員90人，專業(yè)技術(shù)管理人員93人，新興板塊研發(fā)人員39人。“隨著企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，北京建工新材核心技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步壯大，初步構(gòu)建起了一支能滿足公司資本運(yùn)營(yíng)和新興板塊發(fā)展的核心技術(shù)管理人才隊(duì)伍。高技能產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了高技能產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍從無(wú)到有再到強(qiáng)的突破，‘十三五’末，已建立起了170人的產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍。”北京建工新材負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理呂大武說(shuō)。
北京建工新材確定了到“十四五”期間五年“年年有翻番”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，打造行業(yè)一流的綠色節(jié)能新型建材供應(yīng)商。這是1600名職工的美好愿景，同時(shí)也為公司人才工作明確了目標(biāo)和任務(wù)，提出了更高的要求。
北京建工新材將以“十百千”人才計(jì)劃實(shí)現(xiàn)人才遞進(jìn)式、全鏈條的人才發(fā)展。“十”即培養(yǎng)10名有行業(yè)知名度的領(lǐng)軍人物；“百”即公司中層以上高級(jí)管理人員在100人規(guī)模；“千”即公司自有職工人數(shù)保持1000人上下總體數(shù)量，其中管理人員占到70%。大學(xué)本科以上員工占到員工總數(shù)的55%，管理人員中高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到40人，中級(jí)以上職稱占比達(dá)到30%，操作崗位人才隊(duì)伍中取得技師以上職業(yè)資格人才占到10%。
北京建工新材正需要在行業(yè)前沿、可涉獵行業(yè)核心圈的人才，將以“八大工程”吸引人才。圍繞“規(guī)劃和機(jī)制”實(shí)施強(qiáng)化人才公司頂層設(shè)計(jì)“人才戰(zhàn)略工程”、圍繞“精準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)”實(shí)施多渠道引進(jìn)人才的“招才引智工程”、圍繞“領(lǐng)跑和拔尖”實(shí)施引進(jìn)和選育高層次人才的“領(lǐng)軍人才工程”、圍繞“素質(zhì)和能力”實(shí)施注重效果的“全員提質(zhì)工程”、圍繞“競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值”實(shí)施多種形式的激發(fā)員工潛能的“人才激勵(lì)工程”、圍繞“平臺(tái)和通道”實(shí)施打造公司后備人才梯隊(duì)的“8595人才工程”、圍繞“擔(dān)當(dāng)和作為”實(shí)施打造公司優(yōu)秀中層隊(duì)伍的“領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵工程”、圍繞“文化和環(huán)境”實(shí)施促進(jìn)人才成長(zhǎng)成才的“人才關(guān)愛(ài)工程”。
過(guò)程中，北京建工新材將以頂層設(shè)計(jì)謀劃人才需求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展定位和發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)戰(zhàn)略分解、價(jià)值鏈分析、資質(zhì)需求、公司治理、管控模式、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等角度，綜合分析各業(yè)務(wù)板塊、各崗位序列的干部和人才隊(duì)伍的需求，打造“精英總部”、專業(yè)“核心骨干”；用多形式的經(jīng)理人使用體制、建立高端人才引進(jìn)的渠道和路徑，通過(guò)“筑巢式”引才、“對(duì)接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鳥式”引才，加快引進(jìn)高端人才；還將為青年職工建設(shè)了基于崗位標(biāo)準(zhǔn)化的崗位序列體系和“雙通道”路徑建設(shè)，打通人才多元化發(fā)展路徑,建立崗位交流、轉(zhuǎn)化通道，實(shí)現(xiàn)不同通道、不同職級(jí)、不同板塊單元之間的對(duì)應(yīng)銜接，暢通職業(yè)發(fā)展訴求橫向崗位交流通道，員工在崗位資格的牽引下，明確近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展方向及每個(gè)階段的具體發(fā)展要求，員工無(wú)論走管理通道，還是走技術(shù)通道，都可以獲得職業(yè)發(fā)展,使那些能力突出和業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工不再擠獨(dú)木橋，為優(yōu)秀的青年職工真正擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。
此外，北京建工新材還將以創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展為“風(fēng)向標(biāo)”，促進(jìn)人才培養(yǎng)使用和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得落實(shí)落地，完善公司兩級(jí)培訓(xùn)體系，健全薪酬分配機(jī)制、改進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制、對(duì)高層次人才行高職責(zé)、高薪酬、高風(fēng)險(xiǎn)、低福利模式，充分發(fā)揮出激勵(lì)政策的“鯰魚效應(yīng)”,全面提升公司各系統(tǒng)管理人才的專業(yè)化水平。
高質(zhì)量發(fā)展中的新材公司呼喚人才，創(chuàng)新發(fā)展中的新材公司渴望人才，奮進(jìn)中的新材公司亟需人才，北京建工新材將以首屆人才大會(huì)為新起點(diǎn)，倍加愛(ài)才惜才，創(chuàng)新機(jī)制、完善政策，推動(dòng)公司人才工作進(jìn)入全面優(yōu)化、重裝出發(fā)的新階段。
